在中国重工行业持续增长的背景下,众多有实力的企业在国家政策的鼓励下纷纷走出国门,在海外兼并或收购一些有实力、含金量高的国外中小企业,实现企业的跨国战略。重工行业正面临着企业管理由本土经营管理向全球经营管理的战略跨越。然而各重工企业在实现跨国战略时,遇到了一些非常棘手的问题,那就是招标过程中出现的种种问题。招投标工具,作为在资源整合的过程中使资源最大化、最优化的手段,能够以较低的成本采购最好的货物,创造最大的价值,提高企业的竞争力。可以说招标工具是现代企业管理不可或缺的重要一环。然而,招标过程由于各种因素导致的问题,会导致采购效率的低下,严重的会阻碍企业的发展。本文的研究基于招投标系统的理论基础,从分析N公司招标中出现问题的特点和状态入手,对当前过程中存在的一些问题进行了透彻的研究和剖析。深刻总结了招标问题的原因突出地表现为企业机制因素、重工行业因素、社会环境因素等方面。从招标过程科学化、规范化的角度,根据招投标理论的原理,结合N公司发展的实际情况,建立了适合N公司企业特点的、切实可行的实施体系。该体系在一定程度上能有效约束招标过程中的不规范行为。通过招标体系规范化,科学化的建立,增强企业竞争实力,为公司挽回损失,创造实际收益。