随着改革开放的不断深入,我国企业已经脱离了计划经济的束缚,但是成本高、效益低的现状一直困扰着大多数企业,成本问题已经成为制约我国企业发展的瓶颈。在经营战略层次上,我国企业一直没有形成行之有效的战略,仅仅使用了一些类似价格大战的简单竞争策略,既难以实现既定目标,也不能提升企业的竞争力。同时我国企业在成本管理方法上仍然沿用传统成本分析方法,已经不能适应新经济时代成本管理的战略需要。 随着竞争在全球范围内愈演愈烈,成本已经成为决定企业竞争成败的关键因素,成本管理在增强企业竞争力中的地位也越加突出。成本管理理论在国外已经日趋成熟,而我国关于成本战略的研究还处于起步阶段,没有真正涉及到如何通过具体可行的方法来实现成本战略管理,尤其是结合价值链分析法与成本领先战略的研究还没有进行。 本文从企业竞争战略的视角出发,系统阐述了成本领先战略和价值链分析法的理论基础;借鉴国外先进的战略成本管理理论,对企业成本领先战略和企业价值链进行了系统分析和深入研究,进一步揭示了价值链分析与成本领先战略之间的关联。运用价值链分析法对成本领先战略的实施途径——优化成本动因和价值链重构——进行了全面的分析,探讨了基于价值链分析法的成本竞争优势的形成途径。对我国企业实践中出现的一些对成本领先战略的错误认识进行了深刻地剖析,并以格兰仕集团成本领先战略的成功经验为例,指出了我国企业在实施成本领先战略过程中应注意的几点问题。 本文的研究在一定程度上促进了我国成本管理理论的完善,对于我国企业的成本管理实践有一定的指导意义。我国企业应充分借鉴先进的成本战略理论,认清自己的优势和劣势,结合企业自身情况成功实施成本领先战略,在追求成本优势中提升企业竞争力。