随着世界经济不断的发展，企业间的竞争日渐白日化。中国经济的发展已经离不开世界经济发展的这个大舞台，中国经济的发展也必将受到世界经济格局变化的影响,2008年，因美国次贷而引起的全球经济危机，席卷了全世界。许多企业纷纷裁员，精简机构，注重企业人力成本。在经济大好的情况下，很多企业没有协调好市场的扩张、行业的扩张与人力资源扩张之间的关系，从而在经济危机的时候，人力资源方面最先暴露的巨大的问题，也就是人力资源管理方面未管理到位的问题。　　 进入21世纪，市场的竞争格局也在变化着，竞争区域从原来的属地竞争，变为了区域竞争、洲际竞争、跨国竞争；从产业上看有，上下游产业竞争；从行业性质来看，有异类行业企业竞争等。但企业竞争的最终，都会变成企业文化、企业管理、企业机制的竞争。而无论是文化、管理或者机制的根本都是因人而异的，所以最终还会落脚到人的竞争，人才的竞争，人才管理的竞争。人们在研究企业管理发生、演变历史的过程中，同样也越来越清楚地认识到，“对人的管理是现代企业管理的核心”.现代企业管理的重心已经由过去对物的管理转移到对人的管理。这是现代企业管理发展的一个重要趋势。现代管理的一个重要学派一一行为科学学派认为，“管理的首要问题是如何调动职工的积极性，激励人的动机。动机可以支配人的行为，有时一个能力差的人的工作成绩可能比能力强的更好；一个处境艰难的企业通过企业家和全体职工的努力，有可能在很短的时间内超过比自己先进的企业。”这是因为动机激励程度不同的结果。总之，企业要想在市场经济条件下生存和发展，就要重视人的因素，特别是要重视加强企业人力资源开发与管理，这也是企业提升竞争力，提高核心优势的重要手段。于是，企业开始逐渐的重视人力资源管理，人力资源管理也在逐步提升到企业战略参与者的高度。人力资源管理之所以应孩成为现代企业管理的核心．中心和重心，其原因正是因为企业需要充足丰富的动力，需要在日益激烈的市场竞争中赢得总体发展战略的制高点。　　 人力资源管理的概念刚刚进入中国不久，企业对人力资源管理的地位也没有放在应该重视的战略位置，虽然企业嘴上说重视人力资源，但实际中人力资源管理在企业中的战略地位往往很尴尬。就像许多上市公司外聘的独立董事，看上去很美，实际没有发挥其应该有的作用与职能。其原因是什么，影响的因素又有哪些，目前中国的人力资源管理地位又是何种状态等，本论文将着重探讨研究此类问题。笔者将结合自己近8年的人力资源管理心得与实际操作经历，结合对实际案例的分析，梳理出影响因素，并对其进行分类整理。并探讨人力资源管理在中国企业的发展问题等。　　 本论文将分五大部分来进行研究讨论。第一部分为：导论，主要介绍文章的写作背景以及研究意义等；第二部分为：文献综述，介绍人力资源管理体系渊源与发展：第三部分为：影响人力资源管理地位因素的实证研究，介绍“因素模型”的形成过程；第四部分为：因素模型的实际应用，用事实检验模型的参考性；第五部分为：研究结论与建议，主要讨论“因素模型”的不足以及未来发展。