在全球经济国际化的背景下，采购伴随企业战略方向逐步由程序化的、单纯的购买向前瞻性、跨职能部门、整合的功能转变。企业决策者应根据市场需求来选择有效的供应链合作关系，其中供应商的协调与关系是一种类似客户关系的管理。作为采购方的企业通过供应商管理，与供应商确立战略合作伙伴关系，实时掌握供应商动态，制定生产对策。　　对于ITC公司这样的综合型贸易公司来说，拥有庞大的供应商数量，难以完全了解供应商的生产技术和服务能力，造成了信息不对称。信息不对称，尤其是在竞争环境中，会给下游企业革新产品和改进服务等方面带来不确定性。因此建立与战略供应商的战略合作关系，是 ITC公司战略转型的重点。本文研究的主要内容是针对 ITC公司采购业务现存的问题，制定战略采购优化方案，考虑采购组织结构的适应性变革，构建选择战略供应商的流程和指标体系。　　本文结合ITC独有的行业环境，通过组织框架，现在的采购流程以及内外部分析，找出采购流程的问题点，提出战略采购的组织结构改进建议，然后根据物料细分确定采购策略和遴选出战略供应商的选择目标，最终确定供应商选择指标体系和流程。　　研究思路主要围绕战略采购视角的竞争力提升，采购组织与供应商关系的相互影响，战略供应商的区别与优化来进行讨论。