人力资源管理是银行经营管理工作的核心环节之一。人力资源是企业所有可用资源中关键和活跃的主要因素,直接影响着企业能否实现其目标。商业银行在服务、科技和效益等方面的竞争优势主要来源于人力资源管理方面的竞争优势。农村商业银行是主要的服务对象是农民、农业和农村经济,是地方性的股份制商业银行。优化台儿庄农商银行人力资源管理体系对提升其在新形势下同业业务的竞争力,实现银行管理的现代化,实现员工自我价值具有重要有意义。本文首先对国内外关于商业银行绩效管理的研究进行了综述和回顾。在综合探讨农村商业银行现行人力资源理论的基础上,针对当前该研究领域的各个视角,进行了梳理与对比,并指出了当前商业银行绩效管理研究的不足。随后,通过分析了农商银行人力资源管理现状,指出了其人力资源管理过程中存在的主要问题及其成因,分析了影响其人力资源管理的主要因素,提出了解决问题的方案和对策。同时,以台儿庄农商银行人力资源管理为研究对象,分析了台儿庄农商银行人力资源管理工作中存在的管理者重视不足、缺乏“以人为本”的理念,人力资源管理混杂,人员素质偏低,重使用和轻培训,人才储备较少,难以开展人力资源管理等问题,具体分析了问题的成因,即传统管理理念制约,人力资源部门地位低,地区状况和市场经营状况的限制,农村信用社转型历史遗留问题延续效应等,并以此提出了台儿庄农商银行人力资源管理优化的基本思路、优化的方法及优化的具体内容,制定了台儿庄农商银行人力资源管理优化方案的具体实施路径。