项目进度管理是项目管理的重要组成部分,最为广泛使用的项目进度管理技术是网络计划技术。它的两种基本形式是关键路径法(Critical Path Method,CPM)和计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,PERT)。PERT和CPM实质上大同小异,这两种方法已合并为一种方法,在国内称为统筹方法,在国外称为PERT/CPM。以色列专家高德拉特博士于1997年首度提出一种新的进度管理方法,即关键链法(Critical Chain Method,CCM)。目前,针对PERT/CPM和CCM专门的比较研究较少,因此系统地对它们进行比较研究显得尤为重要。基于这种背景,本文运用比较研究的方法,主要做了如下工作:首先,从相关的理论基础入手,阐述了进度管理在项目管理体系中的重要地位,分析了其重要性及研究的重要意义。其次,汇总了国内外相关领域的研究发展情况,列举了各国运用PERT/CPM和CCM取得成功的实例。再次,分别对PERT/CPM和CCM进行了系统综述,详细分析了它们在理论与应用上的异同。然后,在上述研究的基础上,汇总了相关文献的研究成果,分类筛选了PERT/CPM和CCM的异同点进行比较研究,并对其分别进行了优势和劣势分析。最后,以一个具体的工程项目为实例,分别运用PERT/CPM和CCM进行了实证研究,并对结果做了相应评价和分析。