【摘 要】
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该论文首先介绍了企业管理中组织结构设计的理论.其中主要论述了组织结构形式的演变;深入剖析和探讨了晋铝建设公司管理组织设计的影响因素.其次,分析了晋铝建设公司的内部和
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该论文首先介绍了企业管理中组织结构设计的理论.其中主要论述了组织结构形式的演变;深入剖析和探讨了晋铝建设公司管理组织设计的影响因素.其次,分析了晋铝建设公司的内部和外部的发展环境,并且在SWOT分析的基础上,通过战略四边形法对其做出了战略选择.然后,引入了员工工作满意度评价模型,对晋铝建设公司员工进行满意度测试,分析其结果与原因,并提出相应的对策.最后,运用组织结构设计的先进理论,并结合前面对晋铝建设公司分析与诊断,提出既具有科学性又适合其发展的管理组织结构方案.其中主要包括:设立虚拟组织——项目管理委员会,以实现公司内项目经理的招投标;建立企业内部模拟市场,以加强成本核算,提高管理效益,从而实现企业利益的最大化;设立市场部,并使其逐渐发展成为独立经营、自负盈亏的二级子公司.
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