企业建立科学的人力资源管理体系是对员工劳动付出的回报,也是对员工工作价值的认可,能够加快员工的成长速度,缩短员工的成才周期,对企业的发展愿景起到战略支撑作用。企业科学、合理的薪酬管理体系不仅是企业文化的具体体现,也是企业和员工之间的互动桥梁,是企业树立良好形象、增强内部活力,推动战略目标实现的有效抓手。扬州KT玩具有限公司是扬州市玩具行业的龙头企业,随着近年来企业出口订单的增加,对用工的需求大增,尤其是一线员工。因为企业薪酬制度的不健全、薪酬管理的不到位使得员工流失严重,出现了制约发展的瓶颈,因此,企业要加强对内部薪酬管理的重视程度,通过对内部薪酬体系的梳理,全面系统的构建富有竞争力的薪酬管理体系,为公司的进一步发展奠定坚实基础。论文以公司一线员工薪酬管理现状与对策为研究课题,通过研究得出了以下几点。(1)扬州KT玩具有限公司是一家集研发、生产和销售毛绒玩具的中型企业,现有生产一线员工314人。公司生产的产品超过百分之九十都用于出口,一线员工年收入低于行业内人均年收入,更远低于江苏省私企人均年收入。(2)扬州KT玩具有限公司一线员工薪酬管理存在的问题。主要有薪酬管理制度缺乏公平性及竞争性、薪酬结构和内容不合理、薪酬调整机制僵化、薪酬管理制度不健全、薪酬管理制度执行随意性大等五个方面问题。(3)扬州KT玩具有限公司一线员工薪酬管理存在问题的原因分析。主要有一元化产权结构的影响、管理者缺乏先进的管理理念、薪酬管理方法与技术的滞后、管理者缺乏制度意识、薪酬管理规范化管理不到位等五个方面原因。(4)扬州KT玩具有限公司一线员工薪酬管理优化具体设计。从构建具有公平性及竞争性的薪酬体系、改进完善薪酬结构和内容、建立动态调整机制、健全薪酬管理各项制度、严格薪酬管理制度的执行等五个方面进行了设计优化方案。(5)扬州KT玩具有限公司一线员工薪酬管理优化的保障举措。从组织保障、沟通保障、文化保障等三个大的方面进行了系统阐述。