通信制造业外资E公司是世界最大的通信系统制造商,是全球领先的提供端到端全面通信解决方案以及专业服务的供应商。在中国外资通信制造行业中E公司具有鲜明的代表性。近年来,随着时代的发展,经济社会中的生力军正在逐渐被“80后”这代人所取代,同60、70年代出生的人相比,“80后”是一个有着鲜明特色的群体,为现代企业管理带来了新的挑战。在E公司,“80后”员工更是逐渐承担起各项一线工作主力的群体,不远的将来,他们将是通信制造业乃至经济社会的主导角色。在给企业带来新生力量的同时,也为企业带来了一些管理挑战。本文以马斯洛需要理论研究为基础,以通信制造业外资E公司“80后”员工为研究对象,对E公司(北京)部分“80后”员工的需要及需要层次进行了调查与分析,并以提高“80后”员工工作积极性,绩效,提高满意度为目标提出了针对“80后”员工需要特征的激励措施及管理建议。对于企业今后改善管理方法,制定有效激励措施提供一定的理论基础,同时对组织的聚人、用人、留人、育人战略及政策制定具有很强的现实应用意义。对于推广相应需要层次分析及激励措施到我国外资通信制造业,通信业具有很强的参考意义,进而推广至其他行业也可以提供一定的参考价值。论文共分四章。第一章绪论部分简要介绍了研究背景,研究的意义,简述了研究对象及研究方法,以及论文的主体结构。第二章,相关文献综述部分,主要针对马斯洛需要层次理论及相关激励理论进行总结性综述。第三章简述E公司概况,及“80后”员工现状,通过问卷调查对E公司“80后”员工的需要层次进行了解,统计,分析,总结。第四章通过对E公司“80后”员工需要层次的分析提出相应的激励模式改进,并针对“80后”员工提出管理及激励建议。