随着希腊、爱尔兰、葡萄牙主权债务危机的升温，债务危机开始从欧元区外围国家向核心国家蔓延。危机导致欧元区2011年下半年经济增长急剧下降，来自欧盟市场的外需下降，给我国对欧盟出口造成了很大的冲击。　　厦门东方石材是一家年出口额六千多万美金的纯外贸出口企业，公司为福建省300强民营企业，经营规模在厦门市同行业中名列前三位。欧盟市场是公司最大的市场，对欧盟出口额占公司出口总额的90％以上。欧盟市场的债务危机和市场紧缩，无疑给公司业务带来了很大的影响和冲击;此外，由于人民币升值过快和幅度过大，造成出口增长速度大幅回落。基于石材产品属于资源性、低价位和低附加值商品，人民币的升值压力对整个石材出口加工产业发展造成了较大打击。　　可以说新形势下的石材企业面临着十分严峻的挑战。东方石材作为业内对欧盟出口的翘楚，更是站在风口浪尖。如何进行战略转型、调整市场营销策略，成为企业亟需考虑的问题。　　论文拟分为六大部分，第一部分介绍论文的研究背景和意义，以及论文将用到的理论分析方法和思路;第二部分分析企业所处的外部环境，一是中国外贸出口的宏观大环境，二是企业所处行业的行业环境;第三部分着眼于分析企业经营所处的内部环境，介绍企业的发展历史、业务情况，并对企业进行SWOT战略分析;第四部分立足于前面的分析，对公司在未来几年的性质和发展方向给出战略性意见，做出营销目标市场选择和市场定位;第五部分从4P（产品、价格、促销、渠道）的角度对配合公司发展战略所需的营销组合策略进行分析;第六部分提出了对公司未来的营销活动管理建议。