2011年中国南方电网有限责任公司发布了25项基建管理规定，提出了“七个一体化”理念，对全网基建工程建设管理工作有了更高的要求。涵盖了项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理、技术管理各项基建管理模块的基建一体化信息管理系统，横向融合了电源、电网所有项目建设阶段，纵向贯通了公司总部、各分省公司、建设单位、业主项目部，是提升电网建设造价管理水平，提高综合效益的最重要手段。　　 本文从南方电网公司及用户对基建管理的需求出发，对国内外研究现状进行了阐述，分析了基建一体化管理系统对于完善基建管理制度、优化工作流程以及提高管理水平方面的重要作用。通过论述现代项目管理以及电力项目管理的相关理论，对当前电力基建工程管理存在的问题及原因进行了分析，明确了其重要性和必要性。　　 其次，对基建项目的业务需求进行了调研，构建了其业务模型，并对系统实现的需求进行了分析;然后从业务架构、数据架构、应用架构和技术架构四个方面对系统进行架构，完成了基建项目管理系统的总体技术构架。　　 再次，从基建管理信息系统的项目范围和工作目标出发，对项目准备、项目设计、施工过程管理、启动验收与投产管理四个方面对项目管理模块的功能进行了分析;然后又分别分析了进度管理模块、质量管理与监督模块、安全管理模块、造价管理模块和统计及综合评价管理模块五个模块的功能，提出了对基建一体化信息系统各个模块的具体要求。　　 最后，应用具体项目对基建管理信息系统中的进度管理模块、质量管理模块和安全管理模块和基建物资系统无缝集成四个模块进行了对比过分析，说明了其在提高效益和管理水平上的优势及重要性;并对其效益进行了研究，分析了基建管理信息系统在减少工期、降低成本、提高效率、降低风险等方面的重要作用。