今天项目成本控制已经成为现代企业关注的焦点。通过项目实施过程中的管理和控制,在预算范围内控制项目实施过程中所产生的成本的行为称为项目成本控制。深入研究项目成本控制理论和控制方法可以为企业高效的进行项目管理提供有价值的理论准备。改革开放以后,尤其是近二十年的时间里,我国经济获得了长足的发展,其中最重要的表现就是城镇化水平的大幅度提高,这也使得建筑相关行业得到了极大发展,受益于此,本课题研究的勘查施工企业的发展条件也有了很大的提高。近十年以来,随着行业竞争的加剧,尤其是近几年我国经济增速开始放缓,勘查施工企业的发展也日益受限。为了获得以后长久的发展,勘查施工企业除了要提升自身的技术水平,还要努力提升自身的管理水平,同时还要控制企业的生产成本,只有做到开源节流,才能保证企业未来的长足发展,在未来的勘查施工企业的竞争中,哪个企业能够率先提高项目成本控制的能力,哪个企业就能更快的占领国内市场,也就是说,为了生存和发展,勘查施工企业必须加强对项目成本的控制。本文首先介绍了论文的研究背景,研究意义,研究方法,研究内容和结构。进而对成本理论、项目成本控制理论和该方面的控制方法以及研究该课题的相关文献详细进行论述,同时为了研究内容更为形象、有实际意义,本次研究选择国有勘查施工企业L公司其中的A项目作为研究对象,通过找出L公司成本控制现状和存在的问题,继而通过分析A项目控制的目标原则及影响因素,提出了基于过程对A项目进行成本控制的对策,并分析A项目的情况,通过控制成本来提高企业的盈利能力。通过A项目这一个例从中提取出对其他企业能够借鉴的结论。从本文的研究结论来看,本文的研究还存在着一定的不足之处,主要原因还是在于笔者对该方面的研究还存在着一定的不足之处,在未来的学习工作中,笔者将继续这个课题进行深入研究,从而找到对项目成本控制更好的方法。