近年来，随着经济的进一步迅猛发展，同行业的企业之间的竞争越来越激烈，企业之间的竞争已经从单一的价格竞争转为以质量取胜的竞争。市场竞争的激烈加上消费者的日益理性，企业要想基业长青就必须在质量管理上下足功夫，因此，对于任何一个企业而言，以质量为中心的管理策略都极为重要。　　 在此背景下，汽车零部件企业越来越重视自己的产品质量，以决定是否在激烈的市场竞争中有自己的一席之地。如何应用质量管理理论并结合当前的经济发展实际情况，探索出新时期下汽车零部件制造行业质量管理的方法，就变得尤为重要了。　　 本文结合质量管理的相关理论，通过分析BL公司质量管理方面存在的主要问题，包括供应商质量管理方面、质量策划方面、生产过程质量控制方面、质量保证方面、质量体系方面等，然后按照TS16949要求以个人的经验体会与看法，提出了相应的改进意见与建议。同时，希望能够为其他汽车零部件制造企业提供借鉴经验。