近年来，企业为了取得行业垄断地位或者为了获取更先进的技术、更广阔的市场，以便获得更好的经营效益，无论是在世界范围内，还是在一个国家内；无论是跨国企业间，还是一个国家的企业间，企业并购重组活动层出不穷。在改革开放后的今天，中国企业发展到现在也逐渐兴起并购和重组。但在一般的并购重组活动中，人们往往重视了企业有形资产和无形资产的合并重组，却忽略了企业文化的合并融合，这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行，以至于部分并购重组活动最后不能成功，甚至两败俱伤。因此研究企业文化的合并融合在并购重组中的作用和如何利用企业文化融合来提高并购重组的成功率是很有意义的。本文分五章阐述。在绪论部分，介绍了研究企业并购重组中文化融合的意义，并购重组和文化融合的关系以及企业文化在并购重组中的作用，介绍了有关并购重组中企业文化研究的现状和文献综述。在第二章介绍了关于文化差异的理论，以及文化对企业管理的影响和主要的企业文化差异和冲突的情况。第三章介绍了企业并购重组中涉及到文化融合的主要实施过程和并购整合的目标和原则，并对并购成败进行了原因分析，提出企业文化差异应该融合而不能简单替代，文化融合是并购重组成功的关键。第四章介绍了企业并购重组过程中文化融合的过程、原则和主要模式，提出了学习儒家“和而不同”的理念来指导文化融合。第五章通过分析作者所在德赛集团近期收购成立的德赛产业公司和德赛理捷微电机公司的并购过程，比较分析了两家公司并购的经验，得出企业文化融合对并购成败的重要性。同时通过介绍国内、国际发生了的一些典型案例的比较分析，再次验证企业文化融合的重要性，归纳并购成功的经验和方法。