近十年来,国际上金融一体化进程的持续加速,已成为当今世界金融业发展的重要特征而引起了各国的高度关注,并对越来越多的国家和地区的金融体制改革和金融创新产生了广泛而深远的影响。其中,金融混业经营管制的逐步放开与金融控股集团的兴起,便是这一时代潮流催生的产物。参考美国花旗银行并购旅行者保险集团的成功案例,再对照我国现如今的金融分业经营体制现状,把商业银行、证券公司、保险公司其中的二者或三者有机合并重组成一个新的金融集团公司作为我国顺应这一时代潮流而进行金融混业经营体制改革的敲门砖,不失为一种可探索、可尝试的新颖举措。本文中笔者通过对我国金融业混业并购的第一次尝试——平安保险收购深圳发展银行案例的并购过程及并购完成后集团公司的经营概况进行了详细的陈述和解读,其中并购完成后的经营概况部分结合了管理学上著名的BCG矩阵模型进行了象形对照阐述。接着通过并购完成后的经营方面、财务方面和管理方面上的协同效应分析来对此次并购所达到的整体协同效果进行评价总结。通过结合管理学BCG矩阵模型对并购后平安集团经营模式展开分析论述、同时针对并购后平安集团的财务业绩表现展开横向纵向对比分析,本文得出了平安保险收购深圳发展银行并购案例在整体上是成功的但同时存在局部不足的结论。由于该并购案例是我国金融业混业并购的第一次尝试,总结出其中的经验与不足对于我国的金融机构的未来发展和监管部门的政策制定是有着现实意义的。