媒介融合的发展使原有信息传播领域的产业边界逐渐模糊，并形成一个更大的产业领域——大媒体产业。在大媒体产业背景下，作为我国信息传播领域的重要组成部分，新闻出版业也面临着产业范围延伸的问题。我国报业集团主要选择的是采编与经营“两分开”的方式，集团治理模式也基本参照上市公司所要求的现代法人治理模式，这样的组织结构模式所带来的最主要问题就是生产与经营被人为割裂。这成为影响我国报业集团拓展主营业务的瓶颈。依据“组织跟随战略”的组织学理论，从大媒体产业发展的视角出发，以组织结构创新理论为支撑，梳理以及对比我国报业集团组织结构演进及特征，当前我国报业集团组织结构存在的问题主要是，我国报业集团普遍采取采编与经营“两分开”的组织架构，带来了产业链和业务流程的割裂。而大媒体产业的发展趋势，促使报业集团做出新的战略调整，并有相应的组织结构与之相适应。因此，在组织结构的变革上，首先要在集团层面构建起战略导向型的集团管控模式；在业务层面要建立起以受众价值导向为核心的流程型组织结构；在企业文化上，要树立“大媒体人”的核心价值理念。