在市场竞争日益激烈的今天，企业为了谋求自身的发展，实现利润最大化，都会想法设法利用各种资源优势提高企业的整体效益，制造性企业更是将生产制造作为企业发展的立足点，以提升生产效率为目的，实现生产的优化来推进自身的发展。精益生产便是贯穿于整个生产过程中的精髓理念，对于一个制造型企业来说，精益生产思想更是企业不断前进发展的推动剂。本文将以T公司的生产管理方法及流程制度等为研究对象，结合着精益生产的思想对T公司这个生产航空机载产品的企业进行组织结构、生产方式、流程制度与管理现状等方面的深入分析，找出该公司在围绕生产管理方法中存在的主要问题，挖掘问题产生的原因，针对每一个问题将找到相应的解决办法。在进行问题剖析的时候，论文对影响T公司发展的各种宏观、行业等因素进行详细分析，同时将运用SWOT分析法从企业的优劣与劣势、机会与威胁等四个方面进行说明。在提出问题的解决方案和实施措施时使用6S管理、精益管理、项目管理等思想，结合公司人员、设备等资源的利用情况，提出有关公司组织结构、制度优化、流程再造等方面的改进方案及措施，并最终对方案的实施效果进行评价。