随着我国改革开放政策的不断深入,国有企业改制的逐步深化,在建立了现代企业管理制度的同时逐步完善公司治理结构。虽然,企业经营权和所有权实现了分离,但人力资本所有者和资本所有者的激励和约束,仍然是企业公司治理结构中最薄弱的环节,国有企业的激励方式和手段与其他体制的企业相比,要更加多样化,但运用的效率和效果却不如后者,在企业各种资本中,人力资本对其他资本的运用效率产生直接影响,人力资本的低效能导致其他资本无法创造出更多的价值。国有企业在我国经济中仍占主导地位,提高国有企业激励机制的有效性,对增强国有企业的市场竞争优势,促进整体经济发展有着十分重要的意义。通过对Z公司的案例分析和研究,探索适合国有上市企业战略发展的各种有效激励策略和方法。本文研究的理论基础是人力资源管理中的激励理论,主要研究方法为文献索引法、实例研究法。基于国内外专家对激励及国有企业激励的研究理论,结合某国有上市企业Z公司的实践加以分析、讨论。论文首先对该公司的经营背景、企业战略、人力资源现状、薪酬制度、绩效考核制度等相关信息进行描述,对经营管理过程中存在的相关问题进行分析,在回顾激励理论以及目前对国有上市企业关于员工激励的文献综述基础上,对该公司在人员激励方面的政策和措施进行总结和反思,提出对该公司激励机制的重构及优化方案,建立从高层到基层、从物质到非物质、从短期到中长期的多层次多结构的有效的激励机制。人力资源是现代企业的战略性资源,激励又是发挥人力资源战略作用的重要方式,通过优化企业的薪酬、绩效考核等相关激励制度,提高员工的工作积极性和主观能动性,使企业在日益激烈的市场竞争环境中,形成独有的核心竞争力。