随着社会分工的深化与信息技术的发展,外包得到越来越多企业的关注与青睐。业务外包已经成为企业获得竞争优势的战略选择与营运模式之一,也是全球企业界与理论界的热点话题之一。越来越多的金融机构选择将其后台业务独立并外包出去,把自身的优势资源与管理能力集中于核心业务领域,以提高其核心竞争能力。我国的基金公司也面临这样的选择,后台业务外包会给基金公司带来利好,但同时也会给业务相关者带来风险。对这些风险及其控制策略进行探讨和研究是具有实践意义和价值的。本文从基金公司、基金托管人、基金持有人和后台业务承包方四个角度出发,分析总结了他们之间的相互关系,在此基础上探讨了后台业务外包所面临的风险。通过创建合适的风险矩阵,对多角度所识别的风险进行了度量和排序,为风险控制资源的分配提供了量化的参考。在了解和总结金融服务外包对策和措施的前提下,从外部监管和内部控制两个层面五个角度提出了基金公司后台业务外包的风险控制对策,期望能为后台业务外包的顺利推广和实施贡献出一份力量。