在高速发展的信息时代,存在着许多的机会和威胁,想要在市场中成功立足不被淘汰,不少企业都在探索自身的转型之路。财务转型则是大多数企业转型时会采取的方式,企业通过建设财务共享服务中心来实现财务转型。财务共享服务中心是将整个企业的财务业务高效的整合集中,将企业里的所有分支结构的财务业务全部连接在一起,使企业的财务信息能够统一共享。本文以房地产行业为切入点,以房地产行业中的企业“H公司”为例来进行详细的分析论述。本文将采用图表分析法、文献综述法以及前后对比法来进行论文的整体分析。论文将重点论述H公司建立财务共享服务中心的可行性、必要性以及会给企业带来的影响;分析财务共享服务中心搭建完成以后,H公司实施财务流程再造产生的具体影响。介绍财务共享服务中心和财务流程再造的概念,对比分析两者之间的联系和区别。论文从H公司的行业背景和企业发展现状入手,讨论正处于转型阶段的房地产行业应该把握哪些重要的转型方向;分析H公司财务工作现状,存在哪些具体问题,设计H公司财务共享服务中心的财务流程再造的优化方案,探讨应该针对哪些具体问题进行优化处理;分析财务流程再造前后对于H公司财务工作的具体影响,相对应的问题是否解决,完成了哪些目标,以及还存在有待进一步加工处理的问题;最后通过H公司的财务流程再造的研究过程,总结其中的优点和不足,以此为例总结房地产行业的财务流程再造过程中,可以借鉴的经验,给其他房地产企业进行财务流程再造提供参考意见。