随着人才竞争的加剧和企业管理的不断完善，企业商学院作为一种重要的企业人力资源管理方式，逐渐受到企业的重视。另外，随着经济的发展，旅游业成为我国经济发展的重要支柱，旅游行业人才的缺乏致使旅游企业不断寻求新的人力资源管理方式，因此对旅游企业商学院的研究具有重要的现实意义。本文在此背景之下，以北京H旅游企业为例，对企业商学院的建设模式做出研究，本文的主要内容有:　　第一部分主要介绍了本文的研究背景及意义、国内外研究现状和本文的研究内容与方法。第二部分是全文的理论基础部分，对相关概念和理论做出阐述，首先界定了企业商学院的内涵和特征，其次，梳理了战略联盟理论和人力资源培训理论;最后，重点分析了企业商学院的五种建设模式。主要包括企业自主发展模式、企校合作模式、互联网发展模式、企咨合作模式、多方战略发展模式，并总结了各种模式存在的优劣势。第三部分以H旅游企业为分析对象，分析了H旅游企业商学院建设的可行性和必要性，其必要性的分析主要从企业发展战略和人才竞争两个方面进行;可行性的分析包括企业文化基础和课程师资基础两个方面。第四部分分析了H旅游企业商学院建设模式的选择和运营体系。首先确定了H旅游企业商业模式应该选择自我发展为主的渐进发展模式，然后详细探究了H旅游企业商学院的运营体系，主要包括运营体系架构、培训课程体系、培训师资体系、培训绩效体系等方面，最后提出了H旅游企业商学院发展存在的问题及对策建议。最后一部分总结全文，并指出今后工作的方向。