近年来,随着我国国民经济持续快速增长,电力项目的投资越来越大,电力工程建设也随之越来越多。为了保证工程项目的建设质量,选择到性价比高的参建单位,在电力系统基本上都是采用招标方式来择优选取。但是在实际工作中,电力工程招投标流程存在诸多问题和认识误区,限制了招投标机制在电力行业发挥其应有的作用。业务流程优化(BPI)是当今管理界的研究热点之一,其流程优化的理论、方法及应用技术在传统的制造业领域已经得到了广泛的应用。如何设计优化电力工程招投标流程就成为一个具有实际研究价值的议题。本文围绕电力工程招投标流程优化进行系统研究,旨在提高电力工程项目招标效率和效果。文章首先阐述招投标和业务流程优化(BPI)等相关理论,描述了电力系统现行招投标管理组织体系和工作流程；然后根据自身业界的经验,通过德尔菲专家调查法调研和确定现阶段电力工程项目招投标流程存在的问题；其后,运用了流程优化的ECRS(取消、合并、重排和简化)方法,引入ERP管理信息系统对电力工程招标流程进行了优化和完善研究,继而对电力工程招标总的流程、需求计划阶段管理的流程、招标准备阶段的流程、工程招标实施阶段的流程以及招标组织机构等方面进行了优化设计；最后,本文分别从完善电力工程招投标制度实施细则、强化电力工程招投标监督管理、健全电力工程招投标信用体系以及建立电力工程招投标信息化支撑体系等五方面提出建设性意见,以确保优化后的电力工程招标新流程能够顺利实施。