随着项目管理理论与信息技术的发展,我国建设项目管理也开始向信息化与集成化方向发展。但在目前建设项目管理过程中,由于存在各种各样的局限因素,信息化管理并不能够彻底实现。因此,有必要对建设项目信息化管理从规划到实施的全过程进行研究,形成一套信息化管理的模式,从实践层面保证信息化管理的实施。论文提出了信息化管理的概念,赋予其新的内涵:建设项目信息化管理并不等同于项目管理信息系统的应用,而是以实现建设项目目标为目的,根据目标管理的内容和理念,将现代信息技术嵌入建设项目的建设方式、业务流程、管理方式与组织方式,开发并应用适用于建设项目的信息化管理系统,实现对建设项目从设计阶段至竣工验收全过程的集成管理,从而提高项目管理水平,加强对项目的执行控制力度。其次,阐述了信息化管理的依托理论,强调信息化管理应以先进项目管理理论为指导。在理论依据与信息化管理现状分析的基础上,提出建设项目信息化管理的总体框架,并且从框架的各个方面阐述了信息化管理规划与实施的具体内容。建设项目信息化管理框架由三个模块构成:建设项目信息资源规划、建设项目信息化管理系统及信息化管理的实施。论文针对这三个模块进行了具体论述:(1)阐述了建设项目信息资源规划的主要内容,主要包括建设项目信息标准化与信息集成;(2)根据信息化管理的需求,对建设项目信息化管理系统的架构与功能模块进行了设计;(3)从信息化管理系统的应用、信息化管理组织的建设以及信息化管理文化的建设三个方面研究了信息化管理的实施。最后,以某大型建设项目——-H项目信息化管理为例,对建设项目信息化管理的全过程进行了实证分析。H项目信息化管理的成功实施验证了信息化管理总体框架的科学性、实用性及可操作性,为建设项目信息化管理提供了重要借鉴。论文从建设项目信息化管理全过程研究出发,对信息化管理的规划及实施做了系统而全面的研究,对各阶段的内容进行了详细阐述,并且将智能客户端技术应用于信息化管理系统的开发与应用,具有一定的创新性。