EPC总承包模式作为工程总承包的最主要一种模式,己经成为国际的大型工程建设项目的主流模式。随着我国工程建设规范、快速发展及市场竞争,建设部2003年2月30日颁布了“[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和住房和城乡建设部建筑市场监管司2015年1月21日发的“建市设函[2015]10号《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》”旨在加快推进实施工程总承包,推动我国工程公司与国际接轨,深化我国工程建设项目组织实施方式改革的重要内容。随着国内工程总承包的快速推进,EPC总承包模式项目的成本管理成为国内工程企业最急需解决的重大课题。本文通过对EPC总承包项目目标成本管理案例进行具体分析,总结出了工程EPC总承包项目成本管理方法。通过对项目工作内容进行系统分析,确定工程项目的资源需求和预计投入,以此确立合理的目标成本;根据合理的项目工作分解结构,建立相应的成本矩阵和责任分工矩阵,确定各个阶段相应责任人的目标成本责任,使人人肩上有责任,从而实现了全员成本管理以及全过程成本管理,保证了项目成本目标的实现。解决了以往工程EPC总承包项目中在出现成本超支、资源浪费现象时,却无法确定成本超支真实原因的问题,避免了由于资源计划不合理延误工期的情况。文章主要以云南建工集团有限公司为例,该公司承建了一个EPC总承包项目,站在承包商的角度,本文主要从投标阶段→设计阶段、采购阶段→施工阶段→结算阶段等五个阶段对该项目的成本管理进行深入的分析,为此收集大量、准确且全面的相关数据,并采用挣值分析法及全面成本管理方法对数据进行系统的分析、整理,据此提出相应的措施,降低合同实施过程中的风险,完善EPC总承包管理体系,实现成本管理的预期目标,为今后公司EPC总承包模式项目提供参考。