一个好的新产品开发管理体系,不但能够经受得住复杂动荡市场的考验,同时还能够大大地提升新产品开发和创新的能力。提高了新产品开发的效率和成功率,还可以不断地为企业带来可实现的新产品效益、经济效益和社会效益。2019年以来,全球汽车和汽车零部件行业竞争日趋激烈,再加上新冠疫情的影响,给大多数企业都带来了实质性的冲击,不少企业面临裁员,甚至破产。在这一阶段,各行各业都面临着老产品的滞销和库存积压的问题,新产品上市时间的推迟和不确定性,对企业的新产品开发管理体系也是一个严峻的考验。精益产品开发管理体系是一种先进的现代化管理模式。精益开发是从客户的角度出发,追求客户利益最大化,将精益思想融入到开发流程、高技能员工、开发工具和技术中去。通过降低产品的研发成本、提升产品的竞争力等方式来提升客户的满意度。本文选取H公司作为案例公司,首先介绍了这家公司的基本情况,接着结合H公司新产品开发管理体系的现状并提出存在的问题,运用访谈调查法、案例研究法并结合精益管理理念和精益产品开发的相关知识,分析并暴露出H公司在组织结构、研发流程、市场开发以及绩效管理等方面的问题,最后结合企业自身的特点制定出一套适合企业长期发展的新产品开发管理体系,并在H公司现阶段的新产品开发试点项目上得到应用,追踪和记录了应用优化方案前后的各项对比数据。从结果来看,新产品的设计成本、制造成本实现了降低,新产品开发的成功率得到了提升并缩短了新产品的开发周期。通过案例研究发现,H公司选择在全球行业发展日趋激烈、公司盈利状况一般以及新产品开发成功率持续降低的情况下进行管理体系优化是非常正确的,而且值得同行企业参考和推广应用。