随着我国企业改革的深入，对外开放的扩大，特别是中国加入WT0后，知识经济迎面而来，世界经济一体化、全球化的趋势加快。在这样的大环境下，建立现代企业制度，发展社会主义市场经济，快速进入小康社会，顺利完成党的十六大的各项目标，我们面临各种机遇和挑战。全面有效的配置和运用有限的资源是十分重要的方面。其中经营者才能作为企业的人力资本已成为企业最稀缺的资源。在某种意义上，经营者掌握着企业未来的生存发展大计，不仅事关我国社会主义市场经济的健康、快速、稳定地发展，而且事关民族企业的发展前途。 当前在我国许多脱胎于传统国有企业的现代企业出现了很多新问题、新情况、新现象，如委托一一代理关系、政企不分、产权不清、国有资产产权主体缺位、“59岁现象”、“内部人控制现象”、收入分配制度不合理、公司治理结构不能适应现代企业制度的要求、国有企业经营者身份界定不清、国有企业经营管理者行政任命现象、经理人市场尚未真正建立、资本市场有待进一步规范和有效性不强(股票价格不能体现企业经营业绩)、会计信息质量不高、投资者信心不足等，这些新问题、新情况、新现象只有通过不断深化改革、不断发展才能得到解决，只有不断完善各项法律和法规体系和建立健全相关市场才能更好地发展。其中，建立和完善现代企业经营者激励和约束机制是建立现代企业制度和处理委托一一代理关系的关键，对经营者的激励是现代企业中最重要的激励。物质激励是现代企业对经营者比较有效的激励手段，对物质激励中体现出来的财务活动和财务关系等问题进行研究，是当前处理委托一一代理关系、建立现代企业制度的客观要求，也是现代财务管理理论与实务发展的重要内容。 本文旨在通过现代经济学、管理学、心理学和行为科学理论等在企业管理中的应用并以此为理论基础揭示出经营者激励中财务活动的规律和相关财务关系处理的原则。文中首先论述经营者激励的必要性和经营者激励的经济学阐释，然后揭示了经营者激励财务问题研究的重要意义和主要内容，提出了经营者激励中的财务基本假设和原则及经营者激励财务机制，接着分析了经营者激励资金来源并对经营者激励的环境条件和制度条件，在此基础上，结合我国目前对我国经营者激励的年薪制和股票期权制的实际情况对激励成本的分担、经营者激励资金的运用和分配作了较系统的论述，在此基础上，剖析了当前经营者激励若干财务问题，最后就我国目前经营者激励财务问题的解决提出了一些政策建议。