传媒业是信息社会中变动最频繁、反应最活跃的行业,因此,传媒企业所面临的环境和所从事的生产活动也是复杂多变的,完全符合项目一次性、独特性的特征。随着我国传媒产业化进程的加快,传媒企业越来越趋于市场化,同时也越来越注重在市场竞争中打造自身的核心竞争力。然而很多传媒企业在传媒活动的开展中还在沿用传统的、落后的管理制度和人事制度等,这些都极其不利于传媒活动的开展,并可能最终限制了传媒企业的发展。因此,对传媒活动实行项目化管理,可以有效地解决这些问题。本文将广西药用植物园委托广西电视台资讯频道承办的一场专题晚会节目作为一个项目,运用项目集成管理的方法从进度管理、成本管理、团队管理、沟通管理等方面对该晚会启动阶段、计划阶段、实施与控制阶段以及收尾阶段的具体操作内容进行分析,找出该晚会项目管理中存在的问题及成因,并提出改进的措施和对策。本文的研究思路分为三个部分：首先,本文介绍传媒项目管理研究的选题背景、意义,通过大量的文献综述资料介绍当前该领域研究的国内外发展现状,并提出该研究可能的创新点。其次,对不同角度的项目定义做罗列汇总,在前人的研究基础上给出了作者自己对项目和项目管理的定义；通过举例分析总结出传媒活动的特点符合项目的定义和特征,因此可以将传媒活动作为项目来进行管理,并指出传媒项目管理中容易出现的一些问题。再次,运用与本文相关的项目管理理论知识模块,对本文案例“世界药园健康养生”晚会项目的启动阶段、计划阶段、实施与控制阶段以及收尾阶段的具体操作内容进行分析,运用项目集成管理的方法从进度管理、成本管理、团队管理、沟通管理等多个方面总结晚会项目各阶段的成功绩效和经验教训,并针对项目各阶段出现的问题进行分析,找出导致问题出现的原因并提出改进的措施和对策。最后,总结本文的研究成果,指出研究过程中存在的不足之处,并提出今后的进一步研究方向。