随着我国市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，预算管理作为一种有效的管理工具，越来越受到企业的重视。中国烟草行业自1982年实施专卖制度以来，经历了快速发展阶段，成为国家财税收入的重要来源。跨入21世纪，烟草行业面临的形势和环境发生了很大变化，如何在现有环境下适应市场发展，成为企业改革的关键。与此同时，预算管理作为现代化管理的有效工具，被引入到企业的日常管理中来，但因观念、体制等多种因素导致预算管理在烟草行业运用中存在很多问题，没有发挥应有的作用。本文通过结合预算管理相关理论，系统全面的介绍了X烟草公司预算管理的实施情况，并着重对预算管理的执行控制、调整和考评等实施流程和预算管理制度进行阐述。试图找出X烟草公司预算管理实施过程中存在的不足，并找出相应的解决对策，以期能够解决预算管理过程中存在的问题，从而能有效地提升X烟草公司的预算管理水平，实现更高效的企业管理。通过研究发现X烟草公司预算管理已经取得一定的成绩，如预算管理制度日趋完善和营造了很好的预算考评氛围，为后期预算管理的完善作铺垫。虽然已经取得了一定的成效，但是在具体实施过程中还存在预算目标与战略符合度差、预算编制不科学、成本费用控制较弱、预算激励机制不合理和预算审计缺失等不足，其原因有X烟草公司高学历员工较少，预算监督机制不健全等。针对存在的不足，X烟草公司应该加强战略目标对预算目标的指导、完善预算编制方法和精细化程度、加强成本费用控制、建立更加完善的预算考评激励机制和加强预算审计等对策，以更好的发挥预算管理提高公司经营管理水平的目的。