知识经济时代，信息化已成为推动社会发展的重要手段。然而，建筑业在新技术应用方面一贯滞后于其它行业，在我国尤为明显。建筑业信息化既是机遇，更是挑战。信息化决不是单纯的技术问题，其实施过程更是一次管理理念更新的过程，该过程既要有与之相关的管理理论做支撑，又要有适当的管理方法为保证，才能使建设过程适应信息化技术的需求，从而提高管理效率与效益，增强自身的竞争力。 在我国，尽管出台了一系列推行建筑业信息化的政策，但其研究和应用仍然处于起步阶段。项目信息门户(Project Information Portal，PIP)是发达国家采用较多的信息化项目管理手段，其主要功能是为项目参与各方提供一个信息交流的平台。借助其强大的信息交流与共享功能，能更高效地实现对项目的协调与控制。但是，如前所述，信息化离不开管理理论的支持，PIP更是如此。为了更好的将其应用于建设项目管理，对建设全过程的系统研究必不可少。 业主方是建设项目管理的总责任人和总集成者，其管理能力与水平决定了整个项目的成败。在项目建设阶段，除了项目管理的九大内容之外，业主方还需做好工程项目的“三控两管一协调”工作，其管理内容千头万绪。本文通过系统分析，明确了业主方合同管理在项目管理中的重要地位与作用，并以此为切入点研究建设项目管理的信息化，以期提高建设管理效率和效益，为建设管理信息化做出贡献。具体研究内容如下： (1) 业主方在工程项目管理中的作用与地位； (2) 业主方合同管理在项目管理中的作用与地位； (3) PIP的概念、功能、应用及其合同管理优势； (4) 基于PIP的业主方合同管理模型构建。