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项目管理方法经过几十年发展已有成熟的理论和实践,然而在信息技术领域的项目实施成功率非常之低。其原因复杂而多变,因此本文作者根据以往信息化领域项目管理经验和目前工作环境,对信息化项目管理在制造业中的应用进行了深入分析和研究,以期望能对类似企业的信息化项目带来借鉴作用。
H公司属于德国传统工业领袖,在信息技术日新月异的今天,目前信息化水平已经制约公司转型和战略发展规划,因组织架构复杂以及历史并购过程中遗留问题较多,导致信息化项目规划和实施受到重挫。本文列举了笔者参与的两个项目,通过提出问题,分析问题,解决问题这个逻辑思路进行深入的分析和研究。对H公司信息化部门的组织架构、信息化规划、信息化政策流程和信息化项目组织架构等进行深入分析。对项目P1和P2组织架构重点分析,由于项目管理中执行部分涉及领域比较多,难以分析各个方面,主要集中对项目规划过程、项目成本管控的重要性分析、项目执行计划及项目沟通进行解剖和分析。通过对P1和P2项目的深入分析,结合丰富的项目管理经验和MBA理论知识,从主要矛盾入手,对H公司信息化规划、信息化部门组织架构、信息化项目组织架构、项目成本重要性、项目执行计划及沟通机制进行重点分析和提出优化方案。
如果H公司要成功完成制造业数字化转型,需要成功部署和实施信息化项目。因此,本文给出的改进建议:需要提升信息化部门在公司的地位,全面考察有执行能力的全球合作商,提升项目管理团队的实际权力,加强对项目成本所有者的需求关注,提升项目计划管理水平和全面重视沟通和协调的作用。
H公司属于德国传统工业领袖,在信息技术日新月异的今天,目前信息化水平已经制约公司转型和战略发展规划,因组织架构复杂以及历史并购过程中遗留问题较多,导致信息化项目规划和实施受到重挫。本文列举了笔者参与的两个项目,通过提出问题,分析问题,解决问题这个逻辑思路进行深入的分析和研究。对H公司信息化部门的组织架构、信息化规划、信息化政策流程和信息化项目组织架构等进行深入分析。对项目P1和P2组织架构重点分析,由于项目管理中执行部分涉及领域比较多,难以分析各个方面,主要集中对项目规划过程、项目成本管控的重要性分析、项目执行计划及项目沟通进行解剖和分析。通过对P1和P2项目的深入分析,结合丰富的项目管理经验和MBA理论知识,从主要矛盾入手,对H公司信息化规划、信息化部门组织架构、信息化项目组织架构、项目成本重要性、项目执行计划及沟通机制进行重点分析和提出优化方案。
如果H公司要成功完成制造业数字化转型,需要成功部署和实施信息化项目。因此,本文给出的改进建议:需要提升信息化部门在公司的地位,全面考察有执行能力的全球合作商,提升项目管理团队的实际权力,加强对项目成本所有者的需求关注,提升项目计划管理水平和全面重视沟通和协调的作用。