近年来,实施管培生项目的公司越来越多,特别是地产公司。实施管培生项目主要目的是帮助企业为未来发展储备人才资源,管培生的培养需要耗费企业大量的财力、物力,但是,往往管培生实施效果不显著、离职率高等问题,一直困扰着许多企业,这也是目前龙湖集团亟待解决之事。本文的研究主要围绕龙湖集团管培生招聘与培养展开,首先,对管培生招聘与培养的相关理论进行介绍;其次,对龙湖集团管培生招聘与培养现状及存在的问题进行了分析,龙湖集团管培生在招聘与培养过程中的主要问题,如招聘及保留体系有待优化、内部晋升率低、离职率高等问题,并针对这些问题,提出了相应的解决办法;再次,针对龙湖集团现有管培生招聘与培养过程中的问题提出了优化方案,以便于龙湖集团管培生项目的顺利实施,为公司的发展培养合适的人才;最后,对优化方案提出了保障措施,以确保优化后的管培生项目招聘与培养方案能够顺利实施。本文根据本人多年从事房地产行业工作的切身体会出发,利用实地调查法、经验总结法及比较分析法,通过运用冰山模型及人才培养与招聘的相关理论方法的基础上来对龙湖集团管培生招聘与培养方案进行优化,同时为其他公司管培生招聘与培养项目实施提供借鉴。