随着邮政改革的不断深入，2009年1月鞍山邮政速递物流完成了组建工作，历经两年时间，实现了由专业化经营向公司化运作的转变。面对国内外快递市场的竞争压力，如何把握未来的发展方向，迎接全新的机遇与挑战，保持持续健康发展，是企业面临的关键问题，企业需要根据内外部环境确定长期发展战略。本文从鞍山邮政速递物流的发展环境分析入手，简要介绍鞍山邮政速递物流的基本情况，研究鞍山邮政速递物流发展过程和三年改革带来的变化，分析鞍山邮政速递物流发展的基本环境，利用计量经济模型对市场前景进行预测，运用SWOT分析方法对鞍山邮政速递物流竞争环境进行分析。根据SWOT分析结论，提出鞍山邮政速递物流发展战略定位，明确鞍山邮政速递物流整体发展和产品两个方面的战略定位与规划，重点对国际、国内、同城和物流业务发展战略进行研究，确定企业长远发展目标。在此基础上，设计鞍山邮政速递物流发展战略实施路径，从大力加强基础能力建设、努力提升服务品质形象、持续强化市场营销能力、不断提高企业管理水平和进一步增强企业凝聚力等五个方面提出了鞍山邮政速递物流战略实施的具体措施，为战略目标的实现提供实施方案。本文依据战略管理理论，在分析发展环境的基础上对鞍山邮政速递物流的战略目标进行分析，制定发展战略定位、规划和实施路径，为鞍山邮政速递物流的长远发展提供基本思路。