随着市场经济的深入发展和人民生活水平的不断地提高，人们对旅游消费的需求也不断上升，旅游行业得到快速发展。根据“十二五”规划，未来五年中国政府将多策并举，把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业。大洪山旅游开发有限公司是从事荆门绿林山风景区开发的专业公司，在公司快速发展过程中，薪酬管理起着举足轻重的作用，一个设计良好的薪酬体系是企业吸引人才、稳定人才、激发人才潜能发挥的主要机制，是提高企业绩效、促进企业发展的重要动力。因此，进一步优化薪酬体系，是公司打造企业核心竞争力、取得进一步发展的关键所在。本文将以理论联系实际的研究方法对京山大洪山旅游开发有限公司薪酬管理进行研究。本文以现代薪酬管理理论和组织管理理论为指导，结合京山大洪山旅游开发有限公司的实际情况，从吸引人才、留住人才、用好人才的角度出发，对京山大洪山旅游开发游有限公司的薪酬体系进行了现状分析和薪酬管理体系设计，指出京山大洪山旅游开发有限公司在薪酬管理上所存在的不足，并在此基础上提出了薪酬完善的措施，以促进京山大洪山旅游开发有限公司薪酬管理体系的优化，解决当前存在的困扰公司发展的一些问题，从而加快京山大洪山旅游开发有限公司现代企业制度建立和完善的步伐，促进公司的发展。