具有固定资产多，公共服务等特点的电网企业，始终秉承着“以计划为驱动、以生产运营为中心”的企业价值观，生产运营岗位员工是企业的核心人力资源。冈此，如何利用激励理论和方法改善企业激励机制，提高生产运营岗位员工的激励水平，挖掘他们的工作潜力对于企业发展显得尤为迫切和重要。本文针对生产运营岗位员工进行研究，分析激励问题和其成因，有针对性地制定出操作性和可行性较强的激励对策，希望为企业提高管理水平提供借鉴。　　本文首先回顾了经典激励理论和近年来相关的国内外研究成果和经验，然后介绍了A国有企业的背景和生产运营岗位员工的基本情况，以生产运营岗位员工这一群体为研究对象，利用访谈和调查问卷等方式，总结归纳了A国有企业存在的激励问题。同时，逐条进行了深层次的原因分析，找出了背后的主要症结。在此基础上，笔者从岗位工资、绩效考核、成长发展和辅助激励四个角度提出了对于生产运营岗位员工激励的针对性优化对策，考虑其岗位性质和工作特点，开发了“薪级薪点制”优化工资结构和四要素“综合业绩积分制”等操作性较强的细化激励措施，以期能够对A国有企业生产运营岗位员工提高激励水平，促进工作绩效的改革实践提供一定的帮助。