在钢铁行业去产能的大背景下,钢铁企业需要进一步深化改革,包头钢兴公司适时调整战略目标,但原有绩效考核体系单一,维度较少。为了调动员工积极性,优化绩效考核模式成为企业振兴抓手,在企业改革和管理中的地位和作用日益凸显出来。通过实地考察钢兴公司的薪酬管理现状并收集一手研究材料,以公司绩效考核现状为研究对象,通过研究公司薪酬管理办法、改制后的经营模式、企业核心竞争力,以及当前绩效考核的保障与激励约束功能,并根据公司自身实际情况,探索绩效考核优化模式。针对当前绩效考核宽幅较宽、指标单一、欠缺公平性等问题,从绩效指标选取优化入手,围绕公司战略目标,致力于员工的全面发展,采用平衡计分卡提供的将有形资产和无形资产联系在一起重塑绩效考核体系。结合关键绩效指标的指导,制定具体的部门级关键绩效指标和员工级关键绩效指标,进一步通过利益相关者分析方法,在原有平衡计分卡的衡量维度中增加利益相关者考虑。以公司经营效益以及战略目标为前提,结合每位员工、每个部门的特点和功能情况,制定不同部门相应的KPI以及不同职位人员的具体考核指标,以促进绩效目标的达成。通过以上步骤分解,最终优化了包头钢兴公司绩效考核体系。通过对包头钢兴公司绩效考核方案的优化形成符合公司改制后的特色考核方案,以此提高部门和员工工作的效率和主动性,充分调动部门和员工的工作热情,发挥绩效管理的系统优势,利用利益相关者方法将平衡计分卡扩展为包含其他利益主体的五个维度,使研究贡献于公司实施绩效考核的相关研究领域,同时也为公司优化绩效考核实践提供了指导。