随着“十三五规划”的推进,医疗行业改革,身体健康决定人民生活是否幸福。三级医院是国家医疗保障体系中的核心环节,承担着收治疑难危急重症患者的重任。本研究在全面落实新医改政策背景下,拟对洛阳市三级A医院运行效率情况进行研究,为医院适应新医改,成功转型,提升运行效率提供决策支持。本研究通过收集A医院两院区2016年5月至2018年12月共32个月的各项运营数据,进行描述性研究。在此基础上,参考相关文献筛选符合新医改要求的评价指标,以研究周期内南北两院区每自然月分别作为一个决策单元,应用数据包络分析的BCC和CCR模型进行分析,得出医院整体及南北两院区的技术效率、纯技术效率、规模效率、规模收益情况,综合两院区运行情况,分析医院运行效率问题及成因,给出相应对策建议。研究显示北院区的32个DMU,综合技术效率、纯技术效率、规模效率均有效的共12个,占决策单元总数的37.5%;规模效率有效,纯技术效率无效的共10个,占决策单元总数的31.25%;规模效率无效,纯技术效率有效的共4个,占决策单元总数的12.5%;规模效率和纯技术效率均无效的共6个,占总决策单元的18.75%。南院区的32个DMU,综合技术效率、纯技术效率、规模效率均有效的共12个,占决策单元总数的37.5%;规模效率无效,纯技术效率有效的共20个,占决策单元总数的62.5%,规模效率无效的决策单元,其规模收益均为递增。两院区固定资产、人力资源、床位设置均存在冗余,医院整体运行效率无效的DMU占比达70%。A医院正在向收治疑难重症患者方向转型。医院现阶段运行存在固定资产管理落后,人才梯队不合理,骨干力量薄弱,床位调配不合理等问题。医院应建立设备采购协同制度,设置专职资产管理部门,加强资产采购及管理方式。A医院如需提升运行效率,应加强人力资源管理,引进高层次人才,加大人才培训力度,优化绩效考核。建立统一床位调配制度,提高床位利用率。通过信息化建设,整合两院区资源。利用互联网医院建立分级诊疗通道,拓展病源。研究方法对同类型医院运行效率研究有借鉴性,并可以向科室一级研究进行扩展。