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本案例试图展现在新世纪之初全球航空业兼并重组，建立全球航空联盟，我国加入了WTO，中国经济融入全球化的步伐加快，与国际接轨，国内航空业正在深化体制改革，航空公司面临战略性调整和改组的大背景下，一个在国内航空市场具有影响地位的航空公司——中国南方航空股份有限公司面临的战略创新和抉择。 案例部分介绍了世界航空业(美洲，欧洲，亚洲)从管制到放松管制的发展历程和战略选择，着重介绍了中国航空业的体制改革，现状和通过兼并重组深化改革的过程，主要还对南方航空公司的基本情况，及在新形势下的战略课题进行了剖析。案例分析部分则借鉴世界航空业的发展经验，围绕南航的战略创新的最终目标-南航的价值最大化，依循“竞争形势—轴心—轮辐网络结构—降低成本和价格—提高服务质量—全球联盟”的逻辑思路，提出了南航进行战略创新思考的具体办法和建议。