在国际化市场经济体制下在华企业之间的竞争愈演愈烈,对于现代企业而言,人才的重要地位日益凸显,任何企业的发展都离不开人力资源,人力资源充足与否、企业内人才综合素养的高低,在一定程度上决定着企业的核心竞争力。薪酬管理体系是企业管理者管理员工的重要依据,当员工不满意薪酬时,会使其出现员工的满意度下降、绩效低下、甚至旷工离职等消极行为,一套符合企业实际情况的薪酬制度是十分重要的,能够提升员工满意度、对于工作的积极性和对于企业的忠诚度。SF公司成立于90年代初,是一家日资独资企业。为了适应近年来市场发展需要,向其他行业内优秀企业看齐,更好地推动SF公司薪酬体系改革工作的进行,本文的研究内容是以SF公司薪酬管理体系为研究对象,首先对SF公司的背景、组织架构、人员岗位分布、年龄、受教育程度、人员流动情况进行统计分析,再对现行薪酬策略、薪酬体系结构、奖金福利制度等进行归纳分析。在全面了解SF公司当前的薪酬管理体系现状的基础上,对SF公司的薪酬管理体系进行诊断,通过发放薪酬满意度调查,本次研究发放问卷问卷数量为93份,回收有效问卷数量为92份,回收率达98%。随后进行了访谈研究,发现公司在薪酬竞争力、激励性以及内部沟通等方面存在的问题。最后,本文理论联系实际,运用总薪酬理论、激励理论等,明确薪酬设计思路,重新调整薪酬水平、优化绩效加薪、绩效奖金方案及薪酬管理配套措施,为SF公司设计一套既符合公司企业文化又可满足大部分员工诉求的薪酬优化方案,提升员工薪酬满意度,提升薪酬的竞争力和激励性,从而提高员工工作积极性和效率,以此帮助SF公司渡过薪酬体系转型艰难时期。本文除了研究适应SF公司的薪酬体系外,还能为其他同类型日本企业和其他的中小型企业提供薪酬策略的参考。