随着国家“十一五”、“十二五”规划的实施,我国铁路建设行业迅猛发展,铁路投资及建设里程逐年攀升,给铁路市场带来了前所未有的发展空间。ZTD公司作为铁路行业的主力军,随着公司规模的不断拓展,对物资的需求不断增加,物资采购种类、规模及供应商的数量不断增加,公司与供应商的关系日益紧密,对供应商的依赖程度不断加大,其向公司提供的产品品质如何,价格是否合理,以及交期是否准时等,对ZTD公司的竞争力产生了非常直接的影响。基于此,对供应商的管理进行有效的强化,有利于提高ZTD公司对工程质量、成本、进度的控制力,提生企业的市场竞争力。论文针对ZTD公司作为建筑承包企业,需要大量工程用建筑物料的现实,分析了目前公司的供应商管理现状,并从供应商选择、供应商分类、供应商考核三个方面对ZTD公司供应商管理提出了改进措施。改进了供应商的准入指标,提出了依据评价指标权重评价供应商;提出了物资分类与供应商分类相结合,对供应商进行分类管理;改进了供应商绩效考核实施方式,利用动态考核与年度考核相结合的方式,完善了供应商的绩效考核。本论文的研究,对该公司提升供应商管理水平有实际意义,对供应商管理行业的发展具有一定的借鉴意义。图9幅,表12个,参考文献32篇。