改革开放以来,我国民营经济取得了快速的发展,随着经济的发展、社会主义市场经济体制的完善以及互联网经济的到来,我国民营企业一路走来,取得了举世瞩目的伟大成就。2018年11月,习近平总书记在民营企业座谈会上指出,民营企业是自己人,是我们党长期执政的重要力量,民营经济只能壮大、不能弱化,不仅不能“离场”,而且要走向更加广阔的舞台。2018年信用债市场出现大规模违约潮,民营上市企业集中出现债券违约、资金链断裂等问题。本轮信用违约潮中发生违约的企业没有一定的规律可循,也并不集中存在于某一个或几个行业。甚至有些企业在违约之前经营状况较好,而是在内部管理上出现了问题,导致决策失误、资金占用、违规担保等问题。这些问题归根到底都是“人”的问题。民营企业的人力资源管理直接影响到民营企业进一步发展壮大,而绩效考核是人力资源管理中的重要环节,甚至关系到一个企业人力资源管理制度的优劣成败。在激烈的市场竞争环境下,企业的竞争归根到底是人才的竞争,只有拥有了优秀的人才队伍,富有创造力的员工,并施以科学的管理,才能为企业发展注入发展动力。而一套符合企业实际的、科学的绩效考核体系对于人才的吸引和激励作用无疑是巨大的。因此,如何针对民营上市企业绩效考核体系存在的问题进行优化,对于民营企业的进一步发展具有重要的现实意义和指导意义。本课题选择SY公司为研究对象,立足实地调研和掌握的第一手资料,着眼该公司为代表的民营上市企业的绩效考核现状,对公司的绩效考核体系进行梳理分析,提出存在的问题,以及因绩效考核问题而导致的深层次问题。最后运用相关绩效考核理论,从绩效考核体系建立、考核制度完善等方面,提出公司绩效考核管理优化策略。由此得出对民营上市企业绩效考核问题的借鉴意义,从而使民营上市公司优化绩效考核体系、优化人力资源配置,以期民营上市企业继续得以长足发展。