从1978年开始，我国大量的廉价劳动力和庞大的消费市场吸引了众多外国企业来华投资。而且，我国在地理位置上十分接近日本，在历史、宗教、文化等方面也与日本有着千丝万缕的联系，因而成为日本对外直接投资的理想对象国。然而，在华投资的日本企业通常会照搬日本国内成功经验，将其特有的基于岛国根性的国家文化、企业文化、管理模式全面应用于实际的企业经营管理中。而传统的中国企业由于缺乏对日本国家文化、企业文化的全面了解，很难马上理解、接受这些日本元素。这些不利因素导致中日合资企业在企业管理方面出现了很多问题，事实上很大程度地限制了企业的成长与发展。　　本论文从对文化差异的理解与认识、多文化融合的角度出发，从中日合资企业内部存在的文化摩擦与冲突入手，基于跨文化研究理论分析中日合资企业D公司存在的跨文化经营管理问题，探讨诸多问题背后隐藏的主要原因，进而从企业文化融合与重塑、本地化策略、跨文化沟通培训、合理化建议等方面提出具体的解决方案。　　通过对D公司的研究，帮助中日合资企业认识到跨文化现象的客观存在，认识到跨文化管理的重要性，并以此为基础进一步明确企业的愿景、使命和发展模式，实施本土化策略、共同价值观策略、跨文化培训等来解决文化差异、文化冲突所带来的一系列问题，从而实现企业的经营目标。