随着互联网的发展与进步,以及互联网行业不断的深化发展,政府也在不断鼓励和提到互联网+与传统行业的结合。然而随着越来越多的企业参与到互联网时代的企业变革中,有的企业转型是成功的,有很多企业在转型过程中迷失自我。传统企业在互联网变革中遇到了越来越多的问题。本文系统总结了企业战略管理理论的演变过程,分析了战略管理的构成要素。在此基础上,结合中国互联网时代企业转型升级的实际案例进行具体分析,从企业战略的调整,执行及现阶段执行后的转型效果进行系统阐述。同时通过引入SWOT模型,对现阶段我国各级企业转型升级过程中的优势、劣势、机会以及威胁进行了分析,以充分了解目前中国市场经济体制下企业转型的模型。在以上分析的基础下,本文从海尔的发展历程、战略演变、互联网时代下海尔采取的人单合一、人人创客的新型组织结构及战略措施进行综合分析,分析海尔转型的可借鉴之处和在转型过程中遇到的问题点,并提出解决措施。最后,结合海尔集团在互联网时代下企业转型升级的借鉴意义,给予国内大型、中型及小微企业一系列战略转型可以借鉴和学习的地方,并在实际中加以应用。