随着经济的快速发展和社会的不断进步，无论是整个国民经济的增长还是每个企业的持续发展，都越来越多的依赖于企业所拥有的人力资源优势。科学的人力资源管理成为企业管理运作的核心要件，而科学规范的员工绩效考评是企业人力资源管理的一个重要环节。由于公司管理层对绩效考评的重要性认识不到位，白银王岘水泥有限责任公司对员工的绩效考评中存在一些严重的问题，越来越不适应公司规模化经营的发展，不仅没有起到应有的作用，相反还产生了一定程度的负面影响，已经成为公司发展的制约因素。本文正是在这样的背景下，经过对该公司考核体系的调查研究，运用所学的理论知识，对公司绩效考评现状进行了认真分析，找出了公司绩效考评中存在的一些问题，主要有：1)公司考核的目的和作用不明确，考核形式重于内容；2)公司的考核机制不完善，只“考”不“评”；3)公司没有建立完善通畅的沟通渠道，下情不能上达。针对上述这些问题，优化设计了王岘水泥公司绩效考核体系。在工作分析的基础上建立了全面科学的绩效考评指标体系，选择设计同公司发展阶段和规模相适应的考核方法，合理的对绩效考评标准进行权重分配，建立健全绩效沟通渠道，公平公正客观的对员工绩效进行考评，为提高员工的绩效水平、实现公司的发展目标提供保障。