当今社会市场竞争日趋激烈,在市场环境多变的情况下,企业面临如何提高生产率,降低成本,缩短交期,提高产品质量的压力。2010年中国企业出现大规模劳动力价格上涨浪潮,其中最著名的有海南本田罢工事件及富士康自杀们事件,其结果导致这些公司大规模提高了工人工资。而从这些案例也反映出劳动力工资上涨已是大势所趋。随着劳动力工资的上涨,中国作为低成本世界工厂的竞争力开始受到威胁,中国的制造业必须具有除了廉价劳动力以外的其他优势,为了从越来越大的投资中取得利润,这些企业必须提高工厂生产力、生产更加多样化的定制化产品并提高产品质量。更重要的是加快企业资金的流动速度,提高交货率,最大限度满足用户的需求。库存--作为企业中占用流动资金比重较高的环节,则成为企业必须首要解决的问题。精益物流作为精益思想在物流管理中的应用,可以有效的提高企业内部物流水平,对内部物流的改善实际就是对高库存管理水平的改善。本文首先阐述了研究精益物流的意义,对精益物流产生的基础和内涵进行了论述,接着从理论角度提出了实施精益物流可以采用的步骤和策略;然后笔者以DNH公司实施企业内部精益物流为实例,运用库存类型分析法分析了DNH公司库存中存在问题最大的类型,随后采用ABC分析法对其做进一步研究,找出了占压资金最大的A类、B类库存作为此次研究的目标,最后通过运用PFEP和看板管理系统对A类、B类库存实施精益物流管理,并进一步验证了实施效果,从而证明了对于现在制造企业而言,精益物流系统是最适用的一种企业内部物流管理方式。最后笔者对中国机械制造企业提出了实施精益物流的建议。