21世纪以来,全球经济形势发生了许多变化。市场变得越来越多样化,客户的需求也更加复杂化、个性化。面对这些变化,第三方物流企业不得不集中更多的资源发展自己的核心业务,而将许多物流业务外包给具有一定物流运作能力的供应商。基于这样的环境,物流服务供应链的思想应运而生。物流服务供应链是一种由功能型物流服务供应商和物流服务集成商以及物流服务需求方组成的新型服务供应链模式,它以物流服务集成商为核心,通过整合物流资源来发挥整条供应链上最大的效益和价值。随着物流服务供应链管理思想的不断深入,现在的物流服务需求越来越个性化和多样化,物流服务要求也越来越高,而在这种新型的供应链模式下,功能型供应商的管理成为了整条供应链中的关键环节。许多物流服务集成商企业在实行物流业务外包时,由于没有有效地对供应商进行管理,导致企业自身遭受了不必要的损失。越来越多的企业开始注重供应商的管理。本文以物流服务集成商AD公司为例,阐述了AD公司运输供应商的管理现状,并对目前存在的问题进行了分析,进而从运输供应商选择、运输供应商绩效评价两个方面着手对目前的运输供应商管理内容进行了改进。改进之后运输供应商的选择过程更加完善,采用了基于层次分析法的模糊综合评价法对运输供应商进行了评价,从而选择更加优秀的运输供应商成为合格供应商去参加AD公司的招投标项目;另一方面运输供应商的绩效评价考核方案更加合理和全面,采用了基于组合权重的TOPSIS法对运输供应商进行绩效评价。评价指标更加完善和准确,所选指标都是结合了AD公司物流业务实际运作情况而定的。在确定各项指标的权重分配时,分别采用了层次分析法和熵权系数法来确定每个指标的主观权重和客观权重,为了兼顾主观性和客观性的统一,最后采取了组合权重来确定每个指标的最终权重;在运输供应商绩效评价结果出来的后期管理和维护中建立了激励机制和分级管理制度,不同级别的供应商会获得相应的激励措施。改进后的的运输供应商管理很好地解决了AD公司目前运输供应商管理混乱的问题。本文的研究对于3PL企业的供应商管理具有一定的参考价值和借鉴意义。