薪酬管理作为整个人力资源管理链条中至关重要的一个环节，与其他人力资源管理模块一起联动发挥作用，推动整个企业战略目标的达成。如何制定有效的薪酬激励制度，充分调动员工的积极性，使得员工行为向着企业期望的方向改变，进而提高整体组织生产效率，这是众多企业及人力资源管理人员面临的一个重大的挑战。　　 目前西方国家在这方面的研究遥遥领先，而我国才刚刚起步，尤其是针对生产制造型企业一线员工的激励机制还不完善。使得中国制造企业在面对国际竞争压力时，因为效率低下、成本过高、质量不过硬等问题处于夹缝中求生存的尴尬境地。　　 生产一线员工由于其任职人群、岗位性质等特点，其激励制度较职能人员存在一定的特殊性及更大的复杂性。　　 本文以某大型机械设备制造企业一线生产员工绩效薪酬方案为例，回顾国内外学术界关于薪酬激励相关的研究成果及发展趋势，通过案例分析、问卷调查等研究分析方法，尝试如何从激励理论研究入手找到突破口，形成适用于生产员工的有效激励机制。为后续类似企业一线员工薪酬激励制度的制定提供参考依据。