随着LED产业的发展,国内对蓝宝石衬底的需求越来越大,中国已经成为蓝宝石衬底主要的需求市场。LED产业是高投资,高收益,高风险的产业,受到市场供求关系影响,企业间的竞争非常激烈。目前,LED用蓝宝石衬底市场的竞争不仅仅局限于良品率,价格指标上,生产周期也愈发受到企业的重视。缩短蓝宝石衬底的生产周期,不仅能够降低其生产成本,加快资金周转率,还能提升顾客满意度,进一步增强企业自身的市场竞争优势。为了解决某企业蓝宝石衬底生产周期长,目标生产周期达成率不够理想的问题,本文开展了蓝宝石衬底生产周期改善的研究,主要的研究内容如下:(1)蓝宝石衬底生产周期关键影响因素识别。分别对蓝宝石衬底生产周期组成及工艺过程进行分析,确定生产周期的主要生产组成以及周期时间的消耗特点;再运用失效模式与影响分析方法分别从人员,机台,物料,方法,环境和测量角度,识别出蓝宝石衬底生产周期的关键影响因素;同时借助制造过程执行系统统计蓝宝石衬底的工序生产周期,反映出不同的时期各种不确定因素相互作用下,蓝宝石衬底工序生产周期的变化情况,为提出生产周期改善策略提供支持。(2)针对蓝宝石衬底生产系统的特征,提出了蓝宝石衬底生产周期改善策略。以约束理论与精益生产管理方法为理论基础,对已识别的关键影响因素,制定蓝宝石衬底生产周期改善策略。首先,运用改进的鼓-缓冲-绳子生产控制方法识别生产系统的瓶颈,设置缓冲区,再对蓝宝石衬底的投料及派工过程进行优化,提升蓝宝石衬底生产系统的生产性能,并通过实例验证了改善方法的可行性;其次,结合精益生产理念,运用全面生产维护策略、一个流和可视化管理方法对蓝宝石衬底的管理过程进行改善,减少不确定因素对生产周期的影响。(3)蓝宝石衬底生产周期改善效果评价。根据改善前后蓝宝石衬底生产周期的实际变化情况,对制定的改善策略的改善效果进行检验与评价,经过六个月左右的生产周期改善,改善结果显示蓝宝石衬底目标生产周期达成率提升10%以上,蓝宝石衬底生产系统中在制品数量明显下降,验证蓝宝石衬底生产周期改善策略的有效性。本文的研究成果一定程度上丰富了蓝宝石衬底制造企业产品生产周期管理的研究内容,并为制造型企业产品生产周期管理提供了参考。