20世纪90年代以来，随着网络经济、知识经济和经济全球化的发展，企业所面临的经营环境和管理模式发生了翻天覆地的变化，企业的任务是创造和传递价值，产品生产者与供应商、分销商、服务商及最终用户之间在价值的生产和实现上相互依存，这与传统的低成本竞争战略具有较大的理论差异。传统的低成本竞争战略由于强调企业通过降低产品成本(包括购入成本)来尽可能增加自身的盈利，因此较易引起产品生产者与供应商、分销商之间在利益分配上的矛盾，导致他们之间激烈的价格竞争。价值链上的各方都想以最低价格买人、最高价格卖出产品，结果使成本简单地在上、下游企业之间进行转移，并增加了最终消费者的商品购买价格，从而削弱了整个价值链的竞争力。因此，只有使整个价值链都产生增值，才能保证价值链的竞争力，价值链管理也由此孕育而生。在今天迅速变化的竞争环境里，制造商与其供应商、经销商、零售商和顾客的关系越来越密切。一个企业要创造和保持竞争优势，必须理解整个的价值链，而不只是企业经营所在的部分。随着价值链管理思想的出现和盛行，人们已认识到，成本产生于产品(或服务)生产过程的各个环节，并在人流、物流、信息流、资金流中伴随着新价值的创造和各种资源的消耗。传统成本会计体系已经无法适应价值链管理的需要，基于价值链管理的现代成本会计体系的建立势在必行。本文通过介绍价值链管理思想，研究了基于价值链管理的现代成本会计相关理论，包括基于价值链管理的“成本”的含义和分类、基于价值链管理的现代成本会计研究起点、本质、目标、职能、管理范围和主要内容、管理对象以及基于价值链管理的现代成本会计的职能分类。在此基础上，将基于价值链管理的成本会计划分为上游成本会计、企业内部成本会计和下游成本会计三个部分，并着重论述了各个部分的含义及主要内容。最后，文章总结了我国价值链会计研究现状与趋势，阐述了文章的主要观点和观点的局限性。本文共包括以下六个部分：第一部分，介绍了价值链管理思想，阐述了价值链管理思想的产生、内涵及其特征。第二部分，分析了传统成本会计的特征与缺陷，揭示了基于价值链管理的现代成本会计相关理论问题。第三部分，阐述了基于价值链管理的企业上游成本会计的含义及主要内容。第四部分，阐述了基于价值链管理的企业内部成本会计的含义及主要内容。第五部分，阐述了基于价值链管理的企业下游成本会计的含义及主要内容。第六部分，分析我国价值链会计研究现状与趋势，总结了文章的主要观点以及观点的局限性。