工程建设项目首先需要去关注的就是成本问题,要对项目投入进行大致的估算和成本控制,这对企业的效益和收益起着至关重要的作用。在工程项目的施工过程中,材料成本、质量水平、工程进度、风险控制等各方面要素都会对项目的顺利完工产生直接或问接的影响,成本管理需要对这些要素进行综合考虑。按照目前的经济形势和社会发展进程,单一的以控制成本的资本运作模式已经过时,全要素成本管理成了工程建设项目成本管理的必然要求。本文作者在对全要素成本相关理论进行文献查阅和分析的基础上,探讨了一些有关于全要素成本管理的方式,并且依照M相关的实际对该项目进行了简单的全要素成本集成管理的基本模型,在前面文献综述和建立模型的基础上运用到M项目中去,能够直观的看到这一管理模式的时效性和合理性。首先,对影响工程顺利完工的“主要要素”——材料成本、质量水平、工程进度作为一个整体进行分析研究；然后,研究各主要要素之间的相互关系,依据已获价值管理方法、已获质量价值管理理论和质量成本管理方法,提出了将把项目的各个方面比如成本投入的估算、项目的进展和项目质量的监管都考虑进来,这也就是我们常说的全要素成本管理的基本方法。最后,引入层次分析法和模糊综合评价等数学方法和理论,提出了全要素成本集成管理方法的模型,并通过实际工程案例进行实证分析。