H房地产公司是北京市一家国有集团公司下属的房地产公司，公司成立于1988年，注册资本5亿元。1998年H公司所属的集团公司将其优良资产进行组合，成立了一家股份有限公司并在香港上市，H公司成为该股份有限公司的分公司。H公司作为发展中的房地产企业，正面临日益激烈的市场竞争，机遇与挑战并存。公司制定的发展战略为：“力争在5年内使公司的综合实力达到北京市同行业一流水平，跻身首都房地产开发业前10名行列。”但是，H公司的人力资源管理对公司的发展形成了制约。笔者通过发放问卷与访谈，发现公司的人力资源管理没有与企业的战略紧密结合，不能为企业的发展提供支持，公司的人力资源管理必须进行改革。 为了实现公司的战略目标，通过有效的人力资源管理获得竞争优势。笔者认为H公司的人力资源管理人员应首先改变人力资源管理的理念，努力成为企业的经营伙伴。H公司的人力资源战略远景应是，通过人力资源管理为公司赢得竞争优势，使得员工在实现组织目标的同时，实现个人的价值。其次，根据公司的经营战略, 分析影响力和可实施性两个标准，形成H公司的人力资源战略，包括：第一，开展工作分析，形成工作说明书，为招聘、选拔、员工培训提供依据，是绩效考核、薪酬管理的前提。第二，建立服务于企业战略目标的绩效考核体系。绩效考核体系采纳平衡计分卡，即根据公司的战略，确定财务指标、内部管理指标、客户关系指标、学习与成长指标这四个方面的具体衡量指标，最终分解至每个员工。第三，根据企业战略，分析公司所需的核心人力资源，将公司的人力资源现状与核心人力资源需求相比较，结合公司内外的劳动力供给状况，形成公司的人力资源规划。第四，考虑到H公司正处于增长阶段的现状以及员工的需求， H公司的薪酬设计应优先关注经济性报酬。H公司的薪酬战略是，以“有吸引力的薪酬水平”，吸引与保留高素质员工，实现在同行业中有竞争力的薪酬水平的目标。